Ví dụ về sử dụng Vòng phỏng vấn trong một câu và bản dịch của họ. Sau 3 vòng phỏng vấn tôi đã được chọn". After 4 rounds of interviews I got selected. Tôi đã vượt qua bài thi đầu vào và lọt qua hai vòng phỏng vấn. I did the entrance exam and went through two rounds of interviews
- Phỏng vấn lần cuối: Thông thường ở vòng cuối cùng này bạn dường như đã được chấp nhận làm việc và họ chỉ gặp bạn để thương lượng mức lương và chế độ làm việc. Đây có thể xem là vòng phỏng vấn căng thẳng nhất giữa một bên muốn trả lương thấp và
Cuối cùng, những người phỏng vấn cũng sẽ tìm hiểu chi tiết về lý do tại sao bạn quan tâm đến vị trí này. Ngoài phần hỏi - đáp như những buổi phỏng vấn thông thường, nhà tuyển dụng có thể cho bạn trả lời thêm các câu hỏi tình huống như là business case.
Trở ngại cuối cùng. Vào cuối buổi phỏng vấn, Rikunabi gợi ý nên cảm ơn nhà tuyển dụng và cúi đầu trong khi vẫn còn đang ngồi. > Bí quyết vượt qua vòng phỏng vấn ở các công ty lớn > 7 lưu ý cơ bản trong gặp gỡ và giao thương với người Nhật. Chia sẻ Facebook. công
Quan trọng nhất - Vòng phỏng vấn trực tiếp Qua câu hỏi này, nhà tuyển dụng IT không đưa ra sự kết luận cuối nào cho kết quả tuyển dụng ứng viên, chỉ là xác lập thêm tiêu chí ứng viên đó có khả năng tự tìm hiểu về lĩnh vực mình theo đuổi hay không. Đó là
Đến vòng 2 thì em gặp anh Giám đốc marketing, trong quá trình phỏng vấn, anh hỏi em rất nhiều và em cũng trả lời tự tin cho đến khi anh Giám đốc hỏi em câu cuối "Em muốn hỏi gì về công ty cũng như công việc của em không?"
Chiến thắng vòng phỏng vấn. Th10 20, 2022 công ty hàng đầu Việt Nam, hr, kiếm việc, Bạn không phải là người duy nhất mà chỉ nghĩ tới cuộc phỏng vấn đã khiến lòng bàn tay toát mồ hôi và người phát ban lên. Phần lớn những người tìm việc đều thừa nhận trạng thái
Cuối cùng, tôi muốn tổng hợp lại các bài viết của mình theo đường link dưới đây về các kinh nghiệm ở 3 vòng CV, thi viết và phỏng vấn. Hình thức phỏng vấn gồm 3 vòng, vòng 1 và 2 sẽ phỏng vấn bên nhân sự (thay cho thi tuyển)nếu đạt sẽ phỏng vấn tiếp bên phòng
. Phỏng vấn thông qua điện thoại phone-screen giúp loại bỏ những ứng viên chưa đạt yêu cầu, HR sẽ không phải hỏi những câu phức tạp liên quan đến tính cách/thái độ và tình huống khiến ứng viên mất thời gian suy nghĩ. Thay vào đó HR có thể để dành những câu hỏi phức tạp khi phỏng vấn trực ĐÍCH PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠITrao đổi và làm quen với ứng hiện sớm những ứng viên không phù hợp thông qua địa điểm mong muốn làm việc, mức lương,...Làm rõ thông tin trong CV hoặc hồ sơ giá khả năng giao tiếp của ứng viên trong một số trường hợp có thể đánh giá khả năng ngoại ngữ của ứng viên.Chia sẻ thông tin cơ bản về công việc và đánh giá xem ứng viên có cảm thấy hứng thú với công việc hay NHỮNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠIHãy chia sẻ/giới thiệu về bản thân của bạn. Bạn có kỹ năng hay đặc điểm tính cách nào phù hợp với vị trí này?Tại sao bạn lại ứng tuyển vào vị trí này? Có điều gì trong mô tả công việc hoặc tin đăng tuyển thu hút bạn không?Động lực nào khiến bạn chọn lĩnh vực/công việc này?Hiện tại bạn có sẵn sàng đi làm luôn không? Nếu chưa, bạn cần bao nhiêu thời gian để bàn giao công việc ở công ty cũ?Thời gian làm việc cho vị trí này là [X số ngày - X giờ làm việc]. Bạn có thể linh hoạt/sẵn sàng để tham gia vị trí/dự án này?Bạn có kinh nghiệm sử dụng phần mềm/ngôn ngữ lập trình [X] trong bất kỳ vị trí nào trước đây không?Mức lương bạn mong muốn là bao nhiêu?Mẹo để HR phỏng vấn ứng viên qua điện thoại hiệu quảThông báo cho ứng viên về ngày phỏng vấn cụ thể, ngoài ra bạn nên cho ứng viên biết về thời lượng dự kiến của cuộc phỏng vấn, cũng như tên/chức vụ người phỏng vấn. Hoặc bạn có thể gửi “Email mời phỏng vấn qua điện thoại” kèm theo những thông tin cần bị kỹ càng những câu hỏi phỏng vấn, hoặc để chắc chắn có thể viết kịch bản phỏng vấn. Để buổi phỏng vấn trôi chảy, HR nên tránh việc giải thích câu nơi yên tĩnh và một bộ tai nghe tốt để tránh tạp âm, ngoài ra nên đảm bảo các thiết bị hoạt động tốt để cuộc phỏng vấn trôi chảy liên tiếp nhiều câu hỏi hoặc những câu hỏi “ngoài kịch bản”, nếu phát hiện thông tin mà bạn chưa rõ hoặc những nhận thấy ứng viên hứng thú với công việc, nhưng phải đảm bảo cuộc phỏng vấn không quá dài chú ngắn gọn trong khi phỏng vấn và ghi chú chi tiết hơn sau mỗi cuộc phỏng vấn. Dựa vào đó, HR có thể đánh giá và so sánh các câu trả lời giữa nhiều ứng viên khác vọng bài viết giúp ích được các bạn HR. Follow Khoa để đọc thêm các bài viết sắp tới trong tháng 6/2021Câu hỏi phỏng vấn vòng 2, vòng hỏi Kết thúc phỏng vấnCâu hỏi Phỏng vấn văn hóa Culture Fit
By Mai AnhTháng Mười Hai 17, 2019 Bạn đang tìm kiếm các câu hỏi phỏng vấn cho vòng phỏng vấn cuối cùng để hỏi các ứng viên? Bài viết này sẽ cung cấp cho nhà tuyển dụng các ví dụ tốt về các câu hỏi phỏng vấn cho vòng cuối. More...Cách thực hiện vòng phỏng vấn cuối cùng Một quyết định tuyển dụng thành công đòi hỏi phải có một vài giai đoạn sàng lọc hồ sơ, hai hoặc nhiều vòng phỏng vấn và trong một số trường hợp, chúng ta phải đánh giá dựa trên kỹ năng. Sau các giai đoạn đó, mời các ứng viên đủ điều kiện tham gia cuộc phỏng vấn cuối cùng để xác định sự phù hợp nhất cho tổ chức trước khi bạn đưa ra lời mời làm việc. Đối với vòng phỏng vấn vòng cuối cùng, danh sách ứng viên thường sẽ được trình lên CEO. Để đi đến quyết định khách quan, hãy cân nhắc việc tạo một nhóm người phỏng vấn, bao gồm người quản lý tuyển dụng, trưởng nhóm và CEO, nếu họ không tham gia vào các vòng trước. Khi bạn mời ứng viên, hãy nói rõ rằng đây là vòng cuối cùng và cho họ biết họ sẽ gặp ai. Chuẩn bị trước về các câu hỏi phỏng vấn vòng cuối cùng có thể cung cấp nó cho bất kỳ ai trong nhóm phỏng vấn và có thể hỏi các ứng viên một cách đầy đủ nhất. Phỏng vấn cuối cùng giúp xác định các đối tác lâu dài những người hiểu và chia sẻ giá trị công ty của bạn. Các ứng viên đã đạt đến phần này của quy trình tuyển dụng đã đủ điều kiện cho công việc. Hãy tập trung vào những ứng viên tiềm năng, những người sẽ không chỉ hoàn thành công việc, mà còn đưa ra được những ý tưởng mới, trở thành những thành viên tuyệt vời trong nhóm và cuối cùng là sẽ đóng góp cho thành công của công ty bạn. Sau khi ứng viên bạn chọn chấp nhận lời mời làm việc, hãy dành thời gian tiếp cận với các ứng viên bị từ chối qua email hoặc điện thoại. Các ví dụ về câu hỏi phỏng vấn cho vòng cuối cùngBây giờ bạn đã hiểu được toàn bộ phạm vi của vị trí này, mức lương mong đợi của bạn là bao nhiêu?Nếu được nhận, bạn muốn phát triển trong công ty như thế nào? Làm thế nào mà bạn nghĩ rằng bạn làm điều đó?Sở thích của bạn ngoài công việc là gì?Kinh nghiệm ứng tuyển của bạn từ trước đến nay như thế nào? Tại sao lại muốn / không muốn ứng tuyển vào vị trí này một lần nữa?Bạn nghĩ điều gì sẽ khiến bạn nghỉ việc trong tháng đầu tiên làm việc ở đây?Thời gian sớm nhất bạn có thể bắt đầu làm việc là khi nào?Bạn có câu hỏi nào cho chúng tôi không?Cách đánh giá câu trả lời của ứng viên trong vòng phỏng vấn cuối Ngay cả khi trước đây bạn đã thảo luận về những người phá vỡ thỏa thuận tiềm năng, cuộc phỏng vấn cuối cùng là một cơ hội tốt để xem xét những thứ như tiền lương, họ cần thông báo bao nhiêu cho chủ nhân hiện tại và giờ làm việc / một người thuê mới quá sớm vừa tốn thời gian vừa tốn kém. Xác định và chọn ứng viên có mục tiêu nghề nghiệp dài hạn phù hợp với mục tiêu của công ty chọn giữa hai đến ba ứng cử viên đủ điều kiện có thể khó khăn. Hãy cố gắng hình dung từng ứng viên làm việc tại công ty của bạn. Ai sẽ hợp tác tốt hơn với đội của họ? Ai sẽ đặt chân tốt nhất của họ về phía trước để đạt được mục tiêu?Đặt câu hỏi tiết lộ liệu các ứng viên có hiểu nhu cầu và mục tiêu của công ty bạn không. Những người này có nhiều khả năng thích nghi nhanh hơn và hoạt động tốt hơn ở vị trí hợp thông tin bạn thu thập từ toàn bộ quá trình để đi đến quyết định tuyển dụng. Ví dụ nếu bạn đang tuyển dụng cho một vai trò cấp nhập cảnh, bạn có thể muốn chọn một ứng cử viên đã không giao nhiệm vụ hoàn hảo nhưng thể hiện sự nhiệt tình và mong muốn phát ý Họ không có câu hỏi cho bạn. Cho dù bạn rõ ràng về vị trí cần tuyển đến thế nào thì khi một ứng viên hỏi thêm câu hỏi về công ty của bạn, nhóm làm việc và các bước tiếp theo của quy trình thì chứng tỏ họ sẽ quan tâm đến việc gia nhập công ty và muốn thu thập càng nhiều thông tin càng không chuyên nghiệp. Bạn có thể đã phá vỡ bức tường ngăn cách trong các vòng phỏng vấn trước đó, nhưng điều này không có nghĩa là họ nên kiêu ngạo hoặc quá giản dị trong cuộc phỏng vấn cuối cùng của họ, đặc biệt nếu họ gặp gỡ với CEO của công thể hiện hành vi không nhất quán. Nếu bạn phát hiện ra sự khác biệt đáng kể trong cách ứng xử của ứng viên từ lần phỏng vấn đầu tiên đến cuộc phỏng vấn cuối cùng của họ, thì đó là một dấu hiệu liên quan đến việc họ có thể đã tiết lộ tính cách thực sự của trình bày những hạn chế / yêu cầu vào phút cuối. Nếu ứng viên chọn cuộc phỏng vấn cuối cùng để chia sẻ một số hạn chế mà họ chưa từng đề cập trước đây ví dụ Tôi phải nghỉ làm mỗi ngày vào lúc 4 giờ chiều, vì X hoặc thay đổi đáng kể mức lương của họ, đây là những dấu hiệu cho thấy sự thiếu trách nhiệm và đáng cảnh báo cho sự hợp tác trong tương thiếu nhiệt tình. Các ứng viên được mời phỏng vấn cuối cùng đều biết rằng xác suất họ sẽ được tuyển dụng là rất cao. Một thái độ thụ động và thiếu năng lượng cho thấy họ có thể có những suy nghĩ về một công việc khác hoặc họ sử dụng công ty của bạn như một bước đệm để theo đuổi một nghề nghiệp khác. Hãy cố gắng xác định xem họ có động lực như thế nào, nhưng hãy nhanh chóng từ chối những ứng viên có thể nhút nhát hoặc đơn giản là không biết diễn đạt. You might also like Câu hỏi phỏng vấn trí tuệ cảm xúc EQ Câu hỏi phỏng vấn tình huống Câu hỏi phỏng vấn sàng lọc qua điện thoại Câu hỏi phỏng vấn trực tuyến
Những chia sẻ về quy trình phỏng vấn, bí quyết phỏng vấn hiện nay chủ yếu đến từ những ứng viên có kinh nghiệm ứng tuyển. Vậy thì, thay vào đó, tại sao bạn không tìm đến những nhà tuyển dụng IT thật sự, những HR Manager để có những lời khuyên phỏng vấn chính xác và bổ ích nhất từ chính những người đang có nhu cầu tuyển dụng bạn? Nhằm giúp ứng viên hiểu rõ hơn về quy trình phỏng vấn, giải đáp những thắc mắc trong quá trình tuyển dụng, ITviec đã có buổi trò chuyện với anh Huỳnh Trọng Nghĩa – HR Manager tại công ty TNHH Rivico, và chị Phạm Thị Hải Ninh – Senior Talent Acquisition tại NashTech. Chỉ cần đọc đầy đủ thông tin trong bài viết này, ITviec đảm bảo rằng bạn sẽ hiểu tường tận về quy trình phỏng vấn ở những công ty công nghệ Product và Outsourcing và cảm thấy các buổi phỏng vấn trở nên “dễ thở” hơn rất nhiều. Tham khảo ngay Trọn bộ “bí quyết” chinh phục HR Manager Phần 2 Kinh nghiệm phỏng vấn dành cho dân IT Thông tin về chuyên gia Thông tin về anh Huỳnh Trọng Nghĩa – HR Manager tại Công ty TNHH Rivico. Anh Huỳnh Trọng Nghĩa vốn xuất thân từ ngành Kế toán – Kiểm toán và đã làm việc ở ngành này khoảng 4 năm trước khi chuyển sang làm HR cho tới thời điểm hiện tại khoảng 6 năm. Hiện anh đang công tác tại Công ty TNHH Rivico Riviu vị trí HR Manager và đồng thời là Project Lead CEO của dự án 123HR trực thuộc công ty 123SAO công ty liên kết với Riviu với sứ mệnh thực hiện phòng HR outsource cho các công ty trong và ngoài hệ thống Riviu. Ngoài ra, anh còn tham gia nhiều hoạt động liên quan tới cộng đồng HR và IT như đang là Co-founder của HR Tech Ally CLB HR cho các HR công ty tech và FMCG, Co-founder cho Mentoria dự án kết nối mentor và mentee của khối ngành HR – IT – Startup, Co-founder của Học viện Dev dự án trực thuộc Riviu chuyên đào tạo định hướng tư duy cho Dev trong và ngoài công ty, các bạn sinh viên IT của các trường Đại học, Cao đẳng. Chị Phạm Thị Hải Ninh – Senior Talent Acquisition tại NashTech. Chị Phạm Thị Hải Ninh đã có 12 năm kinh nghiệm làm nhân sự trong lĩnh vực IT. Chị có 6 năm gắn bó với mảng tuyển dụng trong lĩnh vực Business Processing Services BPS và 6 năm gần đây chị gắn bó với mảng tuyển dụng trong lĩnh vực IT Outsourcing ITO. Chị Ninh từng đảm nhiệm vai trò Recruitment Leader của khối tuyển dụng thị trường Âu Mỹ tại Công ty FPT Software, vai trò Recruitment Leader tại Công ty CMC Global, hỗ trợ tuyển dụng các khối thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản, Âu Mỹ, và Châu Á Thái Bình Dương APAC. Hiện tại, chị Ninh đang đảm nhiệm công việc tư vấn tuyển dụng tại Công Ty NashTech thuộc tập đoàn HarveyNash của Anh Quốc, với lợi thế khách hàng Âu Mỹ. Ứng tuyển ngay Việc làm IT “chất” nhất trên ITviec Quy trình phỏng vấn ở một công ty IT sẽ diễn ra như thế nào? ITviec Quy trình phỏng vấn công ty anh/chị sẽ gồm bao nhiêu vòng? Trọng Nghĩa – HR Manager tại công ty TNHH Rivico Quy trình phỏng vấn rất linh hoạt tùy thuộc vào “level” của ứng viên. Những ứng viên Intern hay Fresher Junior level quy trình phỏng vấn thường linh hoạt hơn. Các vị trí Senior hay Manager/Tech Lead trở lên thì quy trình chặt chẽ hơn. Tựu chung lại thì tìm kiếm sourcing CV có thể lâu chứ đi tới quy trình phỏng vấn rồi thì nhanh-gọn-lẹ và linh hoạt nhất có thể, xem ứng viên như là một khách hàng customer với tư duy là “customer service”. Quy trình phỏng vấn thường sẽ có 2 vòng chính Vòng 1 thường diễn ra trong 15-30 phút Phỏng vấn qua điện thoại phone/video interview giữa Recruiter thường là Technical Recruiter với ứng viên tiềm năng để trao đổi rõ hơn về yêu cầu công việc, văn hóa công ty, các kỳ vọng của 2 bên phía công ty và ứng viên. Vòng 2 cũng là vòng cuối thường diễn ra trong 30-60 phút Phỏng vấn trực tiếp với Technical/Hiring Manager và CTO, một vài vị trí đặc thù có thể có thêm các bài test nhỏ về chuyên môn trước khi phỏng vấn. Mục đích vòng 1 là để Recruiter làm rõ một số thông tin trên CV ứng viên, sau đó sẽ cùng bàn bạc với Technical/Hiring Manager, chuẩn bị cho vòng 2. Văn hóa bên Nghĩa là teamwork nên tất cả mọi người sẽ cùng làm việc với nhau, để một mình HR Team hay Hiring Manager không đưa ra quyết định cảm tính. Tất cả những quyết định liên quan đến kỹ thuật chuyên môn, anh CTO sẽ là người quyết định cao nhất. Tham khảo CIO chia sẻ kinh nghiệm tham gia phỏng vấn chuyên môn IT dành cho ứng viên Hải Ninh – Senior Talent Acquisition tại NashTech Quy trình phỏng vấn ở Nashtech thông thường sẽ diễn ra trong 3 vòng Vòng 1 HR Interview. Đây là vòng bắt buộc, diễn ra trong khoảng 45-60’. HR sẽ trao đổi với ứng viên qua điện thoại, hoặc online – Mục tiêu của vòng này là bước để công ty tiếp cận ứng viên, xác minh kinh nghiệm ứng viên đã nêu trong CV và kiểm tra trình độ tiếng Anh vì đây là yêu cầu bắt buộc với tất cả ứng viên ứng tuyển vào NashTech. HR sẽ thu thập thông tin liên quan đến mong muốn/mong đợi về quyền lợi, thu nhập của ứng viên khi tìm công việc mới. Nếu nhu cầu về mức lương chưa phù hợp, HR có thể gợi ý một vị trí phù hợp hơn với mức lương mà bạn đưa ra để ứng viên tự đánh giá. Sau đó, HR đánh giá sơ lược và gửi tổng hợp cho Hiring Manager. Hiring Manager xem CV kèm theo đánh giá của HR và quyết định có đi tiếp đến vòng 2 hay không. Vòng 2 Technical Interview. Đây là vòng bắt buộc, diễn ra trong vòng khoảng 60’, phỏng vấn với Hiring Manager Trưởng bộ phận và có thể có sự tham gia của HR. Đây là vòng tập trung trao đổi về kinh nghiệm chuyên môn của ứng viên. Cũng trong vòng này, Hiring Manager có thể đưa ra những tình huống giả định và yêu cầu ứng viên đưa ra giải pháp ngay tại chỗ. 40-50% thời lượng của buổi phỏng vấn hai bên sẽ trao đổi bằng tiếng Anh với mục đích nhà tuyển dụng kiểm tra khả năng tiếng Anh một lần nữa. Mục đích của vòng 2 là để làm rõ khả năng chuyên môn, đánh giá quá trình kinh nghiệm và mong muốn của ứng viên về việc phát triển lộ trình công danh. Đây cũng là cơ hội để nhà tuyển dụng chia sẻ những yêu cầu của mình về vị trí đang tuyển dụng. Sau buổi phỏng vấn, HR công ty sẽ gửi ứng viên một đường link survey đánh giá cảm nhận của ứng viên. Tham khảo Cẩm nang giới thiệu bản thân bằng tiếng Anh dành cho Developer “chất” Vòng 3 Phỏng vấn với khách hàng qua online. Sẽ tùy theo yêu cầu của khách hàng trong từng dự án mà sẽ có vòng này hoặc không. Hiring Manager cũng sẽ tham gia buổi phỏng vấn này. Khách hàng sẽ làm rõ lại những đánh giá của Hiring Manager trước đó với ứng viên. Điểm đặc biệt của của vòng này các bạn sẽ phải phỏng vấn 100% bằng tiếng Anh. Ngoài ra, với những vị trí cấp cao như Solution Architect trở lên, ứng viên sẽ có thêm 1 vòng trao đổi nữa với CTO của công ty. ITviec Theo quy trình phỏng vấn, bước đánh giá sau phỏng vấn sẽ kéo dài bao lâu? Bao lâu thì ứng viên sẽ nhận được phản hồi? Trọng Nghĩa Thường thì kết quả sơ bộ sẽ có sau 1 ngày phỏng vấn, tuy nhiên Hội đồng tuyển dụng sẽ cân nhắc, so sánh giữa các ứng viên để tìm ra người phù hợp nhất nên thường 7 ngày là sẽ có kết quả gửi tới ứng viên qua email. Bạn nào trúng tuyển thì sẽ nhận thêm một “cái” phone nữa từ Technical Recruiter hoặc HR Manager cho những vị trí Lead để trao đổi về offer và các điều kiện công việc. Hải Ninh Các bạn ứng viên sẽ nhận được phản hồi kết quả qua điện thoại, email, ứng dụng tin nhắn hoặc tin nhắn trực tiếp trong vòng 1-2 ngày sau buổi phỏng vấn đối với ứng viên tham gia phỏng vấn vòng 1 và 2, và tối đa không quá 5 ngày với ứng viên tham gia phỏng vấn vòng 3. Nếu quyết định sẽ tuyển dụng ứng viên đó, thì HR sẽ gọi điện để trao đổi kỹ hơn về Offer Letter. ITviec Có nhiều ý kiến cho rằng thường HR sẽ không có đủ kiến thức để đánh giá CV của nhân viên IT nói chung, developer nói riêng, anh/chị nghĩ sao về ý kiến này? Trọng Nghĩa Khi bạn không phải là dân IT thì việc chọn được một CV phù hợp để “phone interview” trước sẽ rất khó khăn do thiếu kiến thức chuyên môn. Tuy nhiên, đây vẫn là công việc của HR do Hiring Manager thường rất bận rộn, nếu như HR có thể screen CV trước thì sẽ tiết kiệm được thời gian của Hiring Manager. Để khắc phục điều này, team HR đặc biệt là Technical Recruiter thường có những buổi nghe chia sẻ từ phía Hiring Manager để học hỏi kiến thức chuyên môn từ các bạn IT và ngược lại, Recruiter sẽ chia sẻ về cách phỏng vấn ứng viên cho các bạn. Hải Ninh HR rất ít người có nền tảng xuất thân từ IT nên họ thiếu kiến thức nền tảng về chuyên môn kỹ thuật. Vậy thì làm sao để các bạn có thể đánh giá đúng năng lực ứng viên so với những tiêu chí có trong JD? Tại Nashtech, hằng tháng, Technical Team sẽ có một buổi chia sẻ kiến thức chuyên môn về kỹ thuật với HR team. Đây là buổi Technical Training cho những bạn chưa có nền tảng IT giúp họ có thể hiểu những khái niệm công nghệ cơ bản như backend, frontend, framework, database, library,… bằng ngôn ngữ gần gũi, dễ hiểu nhất. Ngoài ra, với từng JD cụ thể, HR sẽ ngồi với dự án để làm rõ những yêu cầu kỹ thuật của đơn vị là gì. Không chỉ có rào cản về mặt kỹ thuật, HR cũng gặp phải những thử thách khác. Đó là làm sao tạo và truyền động lực tới ứng viên để họ cảm thấy hứng thú và ứng tuyển vị trí ở công ty mình? Làm sao thu hút ứng viên lựa chọn công ty mình giữa rất nhiều cơ hội khác trên thị trường? Làm thế nào để thương hiệu tuyển dụng của công ty mình trở nên nổi bật nhất? Chính vì thế, các bạn HR luôn phải “động não” và “chiến đấu” cùng nhau để hiểu được đúng yêu cầu của dự án và tìm được đúng ứng viên phù hợp với từng vị trí. Những điều ứng viên IT cần chuẩn bị trước buổi phỏng vấn ITviec Theo anh/chị, ứng viên thường mong chờ điều gì ở một buổi phỏng vấn? Trọng Nghĩa Dưới góc nhìn của một HR Manager, Nghĩa thấy ứng viên IT thường mong đợi 3 điều sau Thứ nhất, ứng viên mong đợi được trao đổi cụ thể, chi tiết hơn về công ty và JD công việc để họ hiểu rõ hơn về vai trò và vị trí của mình nếu có cơ hội hợp tác với công ty. Nếu là một công ty Product thì sản phẩm của công ty có ý nghĩa, tác động như thế nào đối với cuộc sống, technical stack cho Product đó là gì,…. Từ những thông tin trên, có thể giúp ứng viên “ướm thử” mình vào vị trí mà họ đang ứng tuyển. Thứ hai, quy trình phỏng vấn đơn giản, tránh đi qua quá nhiều vòng và tốn thời gian của cả hai bên. Và tại mỗi vòng nên có sự giao tiếp/truyền thông liên tục để ứng viên nắm rõ tình trạng hồ sơ của mình. Thứ ba, một buổi phỏng vấn cởi mở, vui vẻ, có feedback qua lại 2 chiều để cả 2 bên cùng hiểu nhau hơn. Hải Ninh Tại một buổi phỏng vấn, ứng viên mong chờ rất nhiều điều ở nhà tuyển dụng, vì dù sao những thông tin mà họ tìm hiểu và chuẩn bị trước buổi phỏng vấn cũng chỉ là “rìa ngoài”, vẫn chưa hoàn toàn đầy đủ. Theo mình điều đầu tiên ứng viên mong đợi khi tham gia phỏng vấn là sự chào đón từ công ty, mà những người đầu tiên họ tiếp xúc là nhân sự tuyển dụng và Hiring Manager người phỏng vấn. Họ sẽ mong muốn được trải nghiệm một môi trường thân thiện, được chăm sóc và trân trọng. Đây sẽ là những trải nghiệm lưu lại mãi trong lòng ứng viên. Tiếp theo, ứng viên sẽ mong muốn được cung cấp thêm những thông tin về vị trí mà họ đang ứng tuyển Những công nghệ là thế mạnh của công ty, technical stack và yêu cầu công việc cụ thể của vị trí họ đang ứng tuyển, lộ trình phát triển công danh và một số chính sách đào tạo để phát triển chuyên môn. Hiring Manager sẽ là người giải đáp cho ứng viên những thắc mắc đó. ITviec Theo anh/chị, Ứng viên nên chuẩn bị như thế nào trước buổi phỏng vấn? Trọng Nghĩa Ngoài những việc cần phải chuẩn bị trước 1 buổi phỏng vấn thông thường như tìm hiểu về công ty, chuẩn bị sẵn những câu hỏi chung như giới thiệu bản thân, định hướng bản thân, điểm mạnh/điểm yếu,…, các ứng viên IT nên tìm hiểu về công việc của mình cho vị trí đó, sản phẩm của công ty là gì đây là 1 công ty Product hay Outsource, công nghệ sử dụng trong sản phẩm đó thông qua JD công việc, website hoặc các trang mạng xã hội của công ty. Nếu có bạn bè, người thân đã/đang làm việc tại công ty ứng tuyển cũng là một lợi thế không nhỏ dành cho ứng viên để tham khảo thêm thông tin từ phía nhà tuyển dụng. Hải Ninh Đối với những bạn chưa có nhiều kinh nghiệm tham gia phỏng vấn, sự chuẩn bị kỹ là điều rất quan trọng. Chính sự chuẩn bị này sẽ mang lại cho ứng viên rất nhiều sự tự tin. Nhìn chung, Ninh muốn chia sẻ là các bạn nên 1. Xác định mục tiêu rõ ràng Đây là trọng tâm xuyên suốt khi các bạn đi tìm cơ hội mới. Mục tiêu của bạn có thể là tìm một cơ hội thăng tiến, một môi trường văn hóa phù hợp hơn, một người sếp phù hợp hơn, chế độ phúc lợi tốt hơn. Mục tiêu này sẽ ảnh hưởng đến việc bạn sẽ định hướng tới những công ty như thế nào. Ninh đã gặp nhiều bạn đi phỏng vấn chỉ để “tham khảo thị trường”. Bạn biết đấy, có ứng viên đi phỏng vấn rất nhiều nơi mà HR các công ty đều biết hoặc từng làm việc với nhau, sẽ tham khảo được thông tin ứng viên của nhau, khi đó hồ sơ của bạn sẽ được “cân nhắc’ rất kỹ. 2. Tìm hiểu kỹ về công ty bạn sẽ ứng tuyển để đánh giá mức độ phù hợp với mục tiêu ban đầu bạn đã đặt ra như thế nào. Bạn có thể tìm hiểu qua các kênh truyền thông chính thống, bạn bè hoặc các đối tác tư vấn để hiểu hơn về những đặc điểm nội tại của công ty đó. Đặc biệt, với vị trí bạn định ứng tuyển – hãy tìm đọc JD mới nhất, hiểu rõ là nhà tuyển dụng cần gì, mong đợi gì. Khi đi ứng tuyển mà không hiểu yêu cầu công việc cũng như đánh giá mức độ phù hợp của bản thân với công việc thì bạn đang tự đặt mình vào thế bị động, thiếu tự tin khi bước vào buổi phỏng vấn. 3. Chuẩn bị hồ sơ CV Đôi khi các bạn do bận nên không có nhiều thời gian “chăm chút”, cập nhật CV. Nếu không cập nhật, bạn đã bỏ lỡ cơ hội “ghi điểm” trong mắt nhà tuyển dụng. Bước này không mất nhiều thời gian nhưng mang lại giá trị rất lớn. CV không cần dài dòng, không cần kể tất cả những gì bạn đã làm, chỉ cần tập trung vào những công ty/dự án/vị trí mà bạn được tham gia kỹ thuật nhiều nhất. Nhà tuyển dụng thường rất quan tâm đến kinh nghiệm làm việc, nhất là kinh nghiệm tại từ 2 đến 3 công ty gần đây nhất của ứng viên. Họ muốn hiểu bạn đã tham gia dự án gì, đóng góp như thế nào xét về khía cạnh kỹ thuật vì họ hiểu là những gì bạn làm gần đây nhất là những mảng bạn mạnh nhất. Ngoài thông tin về nền tảng giáo dục, những chứng chỉ chuyên môn nổi bật cũng nên được thêm vào CV. Cuối CV bạn nên có thông tin người tham khảo cho bạn. Và không chỉ scan CV, nhà tuyển dụng còn quan tâm đến cả hồ sơ của bạn trên LinkedIn, Facebook. Chính vì thế, bạn nên đồng nhất thông tin trên tất cả các kênh. 4. Chuẩn bị tâm lý Khi thông tin đã đủ thì bạn đã có phần tự tin cốt lõi rồi. Để chuẩn bị tốt về mặt tâm lý, bạn nên sắp xếp công việc trong ngày phỏng vấn gọn gàng trước để không bị ảnh hưởng bởi những việc phát sinh hay những sự cố không đáng có. Trước ngày phỏng vấn, bạn nên thả lỏng để bản thân có tâm lý thoải mái nhất không nên thức khuya, nên đi ngủ sớm, không nên quá lo lắng và đừng bỏ bữa. Vào ngày phỏng vấn, bạn nên đi sớm để có thời gian làm quen với nơi sẽ phỏng vấn, ổn định về mặt tâm lý. ITviec Anh/chị có thể chia sẻ thêm về những giá trị nào của ứng viên là quan trọng nhất đối với nhà tuyển dụng cũng như đối với công ty/công việc? Trọng Nghĩa Văn hóa tuyển dụng của Google trên mạng viết rất nhiều nhưng không hay bằng thực tế đâu. Google khi tuyển người gồm 4 tiêu chí, mỗi tiêu chí có 4 thang đánh giá từ 1 đến 4 điểm 4 là điểm cao nhất, mà để đạt được thì cần phải đạt tối thiểu 3/4 điểm ở mỗi tiêu chí trở lên. Mỗi buổi phỏng vấn như vậy cần sự tham gia của rất nhiều người để có nhiều ý kiến, góc nhìn khách quan. Học hỏi dựa trên quy trình phỏng vấn của Google, Bên Nghĩa cũng đưa ra 4 tiêu chí Entrepreneurship – Tinh thần khởi nghiệp Tinh thần này được biểu hiện qua việc công ty luôn khuyến khích các bạn khởi nghiệp trong lòng công ty để tạo nên một hệ sinh thái. Để đáp ứng tiêu chí này, các bạn ứng viên cần có khả năng tiềm năng “điều hành và mở một doanh nghiệp mới” khả năng lead 1 project, ham học hỏi, không nói “không” trước mọi yêu cầu của BOD, tích cực đóng góp ý kiến xây dựng và luôn làm việc chăm chỉ tương đương 200% 300% năng suất. Có 1 ví dụ mà Nghĩa rất thích khi nói về “tinh thần chấp nhận mọi thử thách” chính là về group Thánh Rìviu. Ban đầu sếp đặt mục tiêu tăng từ thành viên lên thành thành viên, tương đương 250% sau 3 tuần. Thật bất ngờ là kết quả này đã đạt được sau 1 tuần. Đó là một sự phát triển vượt bậc mà ai cũng rất hạnh phúc. Một người dù có giỏi đến cỡ nào đi chăng nữa nhưng nếu thiếu tinh thần khởi nghiệp thì bạn đó cũng sẽ không học hỏi, không phát triển nhanh được ở Riviu. Bên cạnh đó, công ty chú trọng đến việc phát triển sự nghiệp cho các bạn và phát triển nhanh trong vòng 3 đến 6 tháng nên đây cũng là một phong cách “rất khởi nghiệp”. Công ty luôn tạo điều kiện cho các bạn làm việc tốt nhất. Có lần, công ty cho team Dev thuê một văn phòng sang, xịn, mịn trong 2 tháng để các bạn tha hồ làm việc, sáng tạo, ăn ngủ trong đó luôn nếu thích để đẩy nhanh tiến độ ra sản phẩm. Chỉ cần kích thích được các bạn làm việc hiệu quả thì công ty luôn hỗ trợ hết mình. Ba tiêu chí còn lại là Khả năng chuyên môn; Khả năng nhận thức tổng quát; Khả năng Leadership. Với những ứng viên có chuyên môn giỏi nhưng nếu chỉ đạt được 2/4 của những tiêu chí trên, bên Nghĩa sẽ tìm điểm sáng của bạn nếu có, hoặc có kế hoạch cụ thể để nâng bạn từ 2 lên 3 điểm trong tổng số 4 điểm của mỗi tiêu chí, phát huy tinh thần của bạn trong công ty. Ngược lại thì ứng viên đó sẽ bị đánh giá là không phù hợp với công ty ở thời điểm hiện tại. Hải Ninh Tiêu chuẩn đầu tiên vẫn là Năng lực về chuyên môn. Dù nói thế nào, đây vẫn là tiêu chuẩn quan trọng để kiểm tra ứng viên liệu có đủ năng lực nhận trọng trách mà công ty trao cho họ hay không. Kỹ năng chuyên môn là điều không thể học trong ngày một ngày hai mà phải được ứng viên trau dồi trong thời gian dài. Tiêu chí thứ 2 là Trình độ ngoại ngữ. Ngành CNTT đang đứng trước xu hướng toàn cầu hóa. Chúng ta đang sống trong thời đại và rất nhiều đối tác nước ngoài đang tìm cơ hội phát triển kinh doanh tại Việt Nam. Các bạn vì thế sẽ làm việc trong một môi trường quốc tế và tiếng Anh sẽ trở thành một công cụ làm việc không thể thiếu. Tiêu chí thứ 3 sẽ là Kỹ năng mềm. Ngành IT là ngành đòi hỏi sự thay đổi liên tục cùng với sự nâng cấp hàng ngày của công nghệ. Trong môi trường như vậy, nếu các bạn không có sự thích nghi, sự tương tác với nhau teamwork tốt thì sẽ rất khó “chuyển mình” và thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghệ. Cảm ơn anh Trọng Nghĩa và chị Hải Ninh đã giúp các ứng viên hiểu về các vòng trong quy trình phỏng vấn cũng như ứng viên nên chuẩn bị thế nào để có một buổi phỏng vấn thật tốt! Tiếp theo, ITviec sẽ cùng chỉ ra những “bí quyết” làm thế nào để có một buổi phỏng vấn thành công cũng như ứng viên nên làm gì sau buổi phỏng vấn để “ghi điểm” trong mắt nhà tuyển dụng. Bạn hãy theo dõi trong bài viết Phần 2 nhé! Ứng tuyển ngay Việc làm IT “chất” nhất trên ITviec Hãy chia sẻ những thông tin bổ ích trong bài viết này đến bạn bè và đồng nghiệp nhé!
Xin chúc mừng! Bạn đã tham gia vòng phỏng vấn cuối cùng. Tôi biết có lẽ bạn đang cố gắng cẩn thận về việc hy vọng, nhưng đừng quên thừa nhận bạn đã đi được bao xa. Người quản lý tuyển dụng không đưa ra lời mời phỏng vấn vòng cuối cùng cho niềm vui của nó. Bạn rất gần với công việc vào thời điểm này. Vì vậy, những gì bạn có thể mong đợi từ vòng cuối cùng, và làm thế nào để bạn nổi bật? Nếu bạn đã đi xa đến thế, người quản lý tuyển dụng hoặc ủy ban tìm kiếm biết bạn có những kỹ năng phù hợp, họ có thể sử dụng cuộc phỏng vấn tại chỗ cuối cùng này để đánh giá sự phù hợp về văn hóa của bạn với nhóm hoặc so sánh bạn với một người vào chung kết đủ điều kiện khác. Đây là cách đóng dấu thỏa thuận. Đừng sợ khoe khoang một chút Mặc dù nhiều cuộc phỏng vấn vòng cuối cùng sẽ liên quan đến sự phù hợp của bạn với công ty hoặc nhóm, họ thường vẫn có một số thành phần kỹ thuật để một lần nữa xác minh kỹ năng của bạn. Hãy thể hiện một chút. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng khi nói đến phỏng vấn, các ứng viên thể hiện một chút tự ái thực sự cuối cùng được đánh giá cao hơn so với những người được phỏng vấn khiêm tốn hơn nên đừng quên khoe khoang một chút. Bạn không thể dựa vào mọi người để đưa ra những giả định đúng về bạn. Tốt hơn để đánh vần nó ra cho họ. Nhưng biết khi nào nên giải quyết điểm yếu của bạn Điều đó nói rằng, bạn không muốn có vẻ kiêu ngạo. Đó là một đường tốt để đi bộ, nhưng một cách để làm điều đó là cho thấy rằng bạn rất tự nhận thức về điểm yếu của mình. Những người vào chung kết khác có thể khiến bạn đánh bại ở một số khu vực, vì vậy bạn muốn có thể cho thấy bạn có ý thức về điều đó và làm việc với nó. Cho dù bạn đã đề cập rằng bạn đã nói chuyện với ai đó để tìm hiểu thêm về chủ đề cụ thể đó hay bạn đang tham gia một lớp học về nó, thừa nhận điểm yếu và chỉ ra các bước cụ thể mà bạn đã thực hiện để thu hẹp khoảng cách đang làm mới và ngăn chặn bạn từ âm thanh quá tự tin. Đừng ngại đặt câu hỏi Cuộc phỏng vấn vòng cuối cùng thường được tổ chức tại văn phòng bạn sẽ thực sự làm việc nếu bạn được mời vào vị trí này. Đó là một cách để cho bạn cảm giác về những gì bạn đang đăng ký, vì vậy đó là một ý tưởng tốt để thể hiện sự quan tâm trong toàn bộ quá trình này. Điều đó không nhất thiết có nghĩa là gật đầu mạnh mẽ khi người quản lý tuyển dụng chỉ ra nhà bếp hoặc phòng hội nghị. Một cách tốt hơn để thể hiện sự quan tâm và nhiệt tình là đặt câu hỏi chu đáo. Hình dung chính bạn là một phần của nhóm và hoàn thành trách nhiệm hàng ngày của bạn. Bạn cần thông tin gì để hoàn thành bức tranh đó? Bắt đầu từ đó Nhưng biết khi nào nên tập trung trở lại với bạn Đôi khi, những người phỏng vấn có thể hơi hào hứng với việc khoe không gian văn phòng hoặc nói về các dự án mà bạn sẽ giúp họ và quên thực sự cho bạn cơ hội thực sự đưa ra trường hợp của bạn cho vị trí của bạn. sử dụng điều này như cơ hội của họ để thuyết phục bạn nhận công việc nếu họ quyết định cung cấp nó cho bạn. Nhưng đối với bạn, đây là cơ hội cuối cùng để bán mình là ứng viên phù hợp cho công việc. Hãy để những người phỏng vấn chỉ cho bạn xung quanh và cho bạn cảm giác về công việc bạn sẽ làm, nhưng đừng để ngày trôi qua mà không cho họ thêm lý do để thuê bạn. Đừng sợ cười Phỏng vấn là một công việc nghiêm túc, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể có một chút niềm vui với nó. Nếu bạn nhận được công việc, những người bạn tương tác với ngày hôm nay có lẽ sẽ là những người giống như bạn sẽ dành tám giờ trở lên mỗi ngày. Hãy cho họ biết rằng bạn sẽ rất vui khi được ở bên cạnh bằng cách mỉm cười khi bạn nói chuyện với họ nghe có vẻ cơ bản, nhưng rất nhiều người đã tắt máy trong các cuộc phỏng vấn mà tôi phải nói và thậm chí chia sẻ một tiếng cười nếu có cơ hội . Nó giúp xây dựng mối quan hệ với người phỏng vấn của bạn và thậm chí có thể bạn sẽ được nhớ đến như một ứng viên đã chia sẻ tiếng cười với CEO. Nhưng biết khi nào nên chuyên nghiệp Trong khi, vâng, bạn nên cảm thấy thoải mái khi cười trong một cuộc phỏng vấn, bạn sẽ phải sẵn sàng như nhau để bắt tay vào công việc. Luôn có một số lĩnh vực công việc mà bạn muốn rất nghiêm túc. Ví dụ, nếu vai trò liên quan đến việc làm việc với khách hàng hoặc quản lý người khác, bạn sẽ muốn sẵn sàng trải nghiệm trải nghiệm của mình theo cách truyền cảm hứng cho sự tự tin. Điều đó có nghĩa là sử dụng giọng nói đều đều để mô tả trình độ của bạn, không có tiếng cười khúc khích. Đọc người phỏng vấn của bạn và hiểu khi nào cần nghiêm túc và khi nào thể hiện rằng bạn sẽ nhấp chuột phải vào nhóm là điều có thể tạo ra sự khác biệt giữa bạn và một ứng cử viên đủ điều kiện khác. Nói chung, cuộc phỏng vấn vòng cuối cùng là về sự cân bằng điểm mạnh và điểm yếu của bạn, hỏi và trả lời các câu hỏi, tính cách và tính chuyên nghiệp. Thực hành và chuẩn bị giúp đỡ rất nhiều, nhưng tạo ra sự cân bằng phù hợp cũng sẽ dựa vào việc có thể đọc các tình huống khi chúng đến. Nhưng, này, bạn đã làm cho đến nay. Bạn đã có cái này.
Tiến hành vòng phỏng vấn cuối cùng như thế nào?Quyết định tuyển dụng đúng đắn đòi hỏi phải qua vài giai đoạn duyệt hồ sơ, hai hoặc nhiều vòng phỏng vấn, thậm chí trong một số trường hợp, còn có các đánh giá dựa trên kỹ năng. Bởi vậy, hãy mời những ứng viên có đủ tiêu chuẩn tham gia một vòng phỏng vấn cuối để xác định người phù hợp nhất cho tổ chức của bạn trước khi đưa ra offer chính thức. Đối với đợt phỏng vấn vòng cuối, hai hoặc ba ứng viên có tên trong danh sách thường sẽ gặp CEO. Để kêt quả đưa ra được khách quan nhất, hãy cân nhắc đến việc để cả 3 người là trưởng bộ phận tuyển dụng, quản lý trực tiếp và CEO cùng tham gia vòng này, nếu các vòng phỏng vấn trước đó họ không tham gia. Khi mời ứng viên tham gia phỏng vấn, nhớ làm rõ rằng đây là vòng phỏng vấn cuối và cho họ biết họ sẽ gặp ai. Nếu là người chuẩn bị câu hỏi cho hội đồng phỏng vấn, hãy đảm bảo bạn đưa vào tất cả những câu hỏi mà các thành viên trong hội đồng phỏng vấn có thể đặt ra. Vòng phỏng vấn cuối cùng giúp bạn tìm ra những người có thể cùng đồng hành với bạn lâu dài những người hiểu và chia sẻ những giá trị của công ty bạn. Những ứng viên đã đến được vòng phỏng vấn cuối cùng này là những người đủ khả năng làm được việc, nhưng để tìm ra một nhân tố đột phá có thể hòa mình vào dòng chảy của công ty, đóng góp vào sự tăng trưởng của doanh nghiệp, bạn cần đến vòng phỏng vấn cuối cùng này.. Mẫu câu hỏi trong vòng phỏng vấn cuối- Giờ đây khi bạn đã nắm rõ về trách nhiệm của vị trí này, mức lương mong muốn của bạn là bao nhiêu?- Nếu được tuyển dụng chính thức, bạn muốn bản thân được phát triển thế nào trong công ty? Bạn nghĩ mình sẽ làm điều đó như thế nào?- Ngoài công việc, sở thích của bạn là gì?- Đến thời điểm hiện tại thì trải nghiệm của bạn với công ty của chúng tôi như thế nào với tư cách một ứng viên? Tại sao bạn muốn/không muốn tiếp tục ứng tuyển vị trí này?- Điều gì sẽ làm bạn bỏ việc trong tháng đầu tiên đi làm?- Sớm nhất là khi nào bạn có thể bắt đầu công việc ở công ty chúng tôi?- Bạn có câu hỏi nào cho chúng tôi không?Cách đánh giá các câu trả lời của ứng viên trong cuộc phỏng vấn cuối cùng- Dù có thể bạn đã từng thảo luận về vấn đề này với những ứng viên có tiềm năng, cuộc phỏng vấn cuối cùng cũng là cơ hội tốt để xem xét lại những vấn đề như lương bổng, thời gian bắt đầu làm việc, giờ làm việc...- Nếu tuyển phải người rời bỏ công ty quá sớm thì cũng sẽ gây ra tổn thất lớn về thời gian và chi phí. Vậy nên, hãy xác định và lựa chọn ứng viên có mục tiêu nghề nghiệp dài hạn phù hợp với mục tiêu của công ty Chọn giữa hai đến ba ứng viên là rất khó. Hãy thử hình dung xem từng cá nhân này sẽ làm việc tại doanh nghiệp của bạn như thế nào. Ai sẽ cộng tác tốt với đội của họ? Ai sẽ dám dấn thân để đạt được mục tiêu? - Đặt các câu hỏi để biết các ứng viên có thực sự hiểu được nhu cầu và mục tiêu của công ty bạn không. Những ai hiểu được là những người nhiều khả năng sẽ thích ứng nhanh hơn và thể hiện tốt hơn ở vị trí mới của Kết hợp thông tin bạn thu thập được từ toàn bộ quá trình tuyển dụng để đưa ra quyết định cuối cùng. Ví dụ nếu bạn đang muốn tuyển một ứng viên sơ cấp, bạn có thể chọn một ứng viên tuy chưa thể hoàn thành nhiệm vụ một cách hoàn hảo nhưng luôn thể hiện sự nhiệt tình và rất mong muốn phát đánh giá các câu trả lời của ứng viên trong cuộc phỏng vấn cuối cùng- Họ không có câu hỏi nào cho bạn. Dù bạn có thể nói cụ thể và rõ ràng về vị trí đến mức nào chăng nữa, nhưng khi một ứng viên đặt thêm vài câu hỏi về công ty, về bộ phận mà họ sẽ làm việc cùng và các bước tiếp theo trong quy trình tuyển dụng, điều đó chứng tỏ họ quan tâm đến việc gia nhập công ty của bạn và muốn thu thập càng nhiều thông tin càng Họ không chuyên nghiệp. Dù rằng đến lúc nào khoảng cách giữa bạn với ứng viên đã được rút ngắn nhiều, nhưng điều này không có nghĩa là họ có quyền kiêu ngạo hoặc tỏ ra quá thân mật đến bỗ bã trong vòng phỏng vấn cuối cùng của mình, đặc biệt nếu họ đang đối mặt với CEO của công Họ hành động thiếu nhất quán. Nếu bạn nhận thấy sự khác biệt đáng kể trong hành vi của ứng viên từ cuộc phỏng vấn đầu tiên đến cuối cùng của họ, đó là dấu hiệu cho thấy họ có thể đã không tiết lộ nhân cách thực sự của Họ đặt điều kiện vào những phút cuối. Nếu ứng viên trong vòng phỏng vấn cuối lại chia sẻ những hạn chế mà họ chưa bao giờ đề cập trước đó ví dụ "Tôi phải về sớm từ lúc 4 giờ chiều hàng ngày, vì lí do X" hoặc thay đổi đáng kể mức lương mong đợi, đây là những biểu hiện của việc thiếu trách nhiệm và là dấu hiệu cảnh báo cho những vấn đề sẽ phát sinh trong tương Họ thiếu sự nhiệt tình. Các ứng viên được mời phỏng vấn ở vòng cuối hẳn phải hiểu được rằng xác suất họ được tuyển chọn là rất cao. Có thái độ thụ động và thiếu năng lượng cho thấy ứng viên có thể đang cân nhắc lại về công việc hoặc họ đang sử dụng công ty của bạn như là một bàn đạp để theo đuổi sự nghiệp khác. Hãy cố gắng tìm hiểu xem động lực của họ đến đâu, nhưng đừng nhanh chóng từ chối những ứng cử viên có thể nhút nhát hoặc đơn giản là không biểu lộ cảm xúc.
phỏng vấn vòng cuối
